现在离企业进入校园招聘的日子越来越近了，究竟有哪些知名企业有较大规模的校园招聘计划，他们对什么样的人才最感兴趣是应届大学生们最想了解的话题。本报记者日前采访了一些知名企业的相关负责人，请他们透露了各自的招聘意向。

华硕电脑

全国招聘计划：100人(业务、客服、品牌中心)

招聘者说：中国业务事业群人力资源总监珂孟武

最看中员工品行

华硕对员工的要求是“谦、诚、勤、敏、勇”，同时倡导员工要发扬“共好”的精神，与同事“共好”，与公司“共好”。具体来说，我们不仅要求学生有出类拔萃的学习成绩，而且需要有一定的实践经验和良好的品行。

同时，华硕的文化是崇本、务实，在人才的培养和使用上，我们也是从长远来衡量一个员工的价值，不希望新员工一进来就急于表现，也不会立刻就用业绩来评价他，而是希望他能够沉下心，踏踏实实的工作。

百度

全国招聘计划：200人(技术研发、运营平台、营销、管理)

招聘者说：人力资源高级总监鲁灵敏

吸纳有创造力的人才

百度最看重应聘者的两项品质：一是要对搜索引擎业务非常有兴趣；二是具有非常好的综合能力。综合能力分为组织能力、沟通能力和创新能力。学校和性别不是我们挑选的标准，专业水平和对我们的工作是否有浓厚兴趣才是关键。我们招聘的毕业生要对新鲜事物有浓厚的兴趣和学习能力。我们的工作没有经验可循，这时就比较需要创新能力。

腾讯

全国招聘计划：400人左右(技术类岗位为主，另有美术设计、产品策划及营销相关岗位)

招聘者说：人力资源部副总裁秦旭海

实际能力决定结果

在选拔人才时，我们首要关注他是否符合腾讯“正直、尽责、合作、创新”的价值观。我们会从不同角度来考查毕业生是否正直诚信，对工作、对同学、对社会、对父母家庭是否有强烈的责任感，是否乐于沟通、关心他人并善于与人合作，是否勤于思考、敢于打破常规并富有创意等等。其次我们会关注毕业生是否符合“锐意进取，追求卓越”的企业精神。我们会考查毕业生面对成败的心态及表现，对待工作学习的执着和钻研精神以及是否勇于自我挑战等等。第三，会考查毕业生的专业基础和动手能力。成绩固然重要，但不是唯一的衡量标准，我们往往更加关注毕业生的项目经验及成果和社会活动经历，这些更能反映一个学生的实际能力。我们不会完全局限专业，只要符合我们的岗位招聘标准，专业是相对次要的。另外，我们不会去具体限制招聘者的男女比例。

松下电器

全国招聘计划：340人(销售和营业管理)

招聘者说：松下(中国)有限公司人事总务中心部长陈恺

团队合作以“诚”为本

“你不诚实我不要你！”这是松下在招聘过程中一贯坚持的用人忠告。应聘者不仅要具有良好的基本素质，个人性格是否适合企业具体岗位的发展也是人力资源部门比较看中的因素。

在具体招聘过程中，松下特别重视和应聘者用很轻松的谈话方式来了解个人最真实的一面，让应聘者消除紧张或其他不良因素的影响。

ABB

全国招聘计划：160人(研发、销售、工程、服务、生产等，其中北京40人左右)

招聘者说：中国高级人力资源经理郑旭

简历中应突出个性

由于公司的专业性较强，在招聘大学毕业生时我们首先对教育背景有一定要求，大多数职位必须是相关专业的学生。其次是综合素质，这包括责任感、主动性、解决问题的能力、团队精神、学习能力和沟通能力等。

我们利用网上系统收集简历，我们建议学生们尽量在这个有限的空间里充分展现出自己的不同。我们在阅读简历时，会比较关注学生的教育背景，学生参与学校社团和各种社会活动的经历，学生所做过的一些学术项目以及学生的一些特殊经历和能力等方面。在面试中，我们喜欢看到学生积极向上的精神风貌、得体的穿着、举止谈吐以及对应聘公司的关注和尊重。学生们向我们介绍的一两个具体事例中给我们展现出的优秀能力和潜质往往能吸引我们，给我们留下深刻的印象。欺骗是我们最不能容忍的。
在常人眼里，外企人往往是风光无限。其实，外企人也有许多只有自己才能明白的烦恼。如何与外籍同事沟通和缓解工作压力是他们必须要面对的两大难题。

表面一团和气实际笑里藏刀

IRIS女，27岁

外企工作时间：半年

以前想象外企的工作很累，实际上每个人的工作都被细化了，只要专心做自己分内的工作就可以。反而是与人合作的压力大了，人际关系变成一个问题。一次我生病要请假，恰好老板的电话不在手机里，就给一个很熟的同事发短信，请她帮我请假。结果第二天我去单位上班，老板见我就问：“你昨天怎么没来，我问了所有人，不知道你去哪了。”后来，有同事提醒我以后有事一定要群发短信。

我们那个法国老板记忆力非常好。因为公司上班是弹性制的，每天每个人上班的时间都不同。他7点半就会坐在办公室里听歌剧，到8点半后出来和第一拨上班的人一一握手。过一小时他会再出来和下一拨刚来上班的同事握手。谁请假了，谁几点来的，他都记得一清二楚，从来不会和一个人重复握手或是漏掉一个人。他总是面带微笑，却感觉笑里藏刀，我们也都是皮笑肉不笑地面对，不能表现出自己的喜怒哀乐。

外企人的五大烦恼

★工作压力大★升职机会小★人际关系淡漠★沟通障碍★等级分明

人性化不代表不被压榨

VIVIAN女，25岁

外企工作时间：3年多

在外企工作的大多是年轻人，我们经常和老板开玩笑，工作气氛很融洽，少了国企的刻板。我们的工作环境很好，每个人桌上都有一盆植物，有专人每天为它浇水。非典时期，给每个员工发邮件，让大家注意如何预防，每天上下班打车的费用公司都给报销，非常人性化。

国外公司最好的一点就是给每个员工做职业规划，定期还有培训，每星期、每季度，人力都和我们谈话，看我们是不是喜欢和适合现在的工作，觉得不合适就可以换部门。大家觉得这是对公司和个人都有利的事情，不像一些国企换部门人人诛之，好像叛徒一样。

我们上班也要打卡，最多迟到15分钟，不然就要扣钱。我们工作压力比较大，一般一个萝卜俩坑，没有人走就没有发展的机会。压榨你到极限，工作和生活不能平衡，没有太多时间和同事沟通。有时候你会觉得和同事说话是在打扰别人。

沟通障碍始终存在

外企工作时间：11年

张力男，33岁

沟通在外企始终是最重要的，彼此有语言和思维上的差异，像美国人喜欢很直接地表达，而中国人更含蓄委婉。不管你英语有多好，你还是不够了解他们的文化。其实在技术方面的沟通反倒很简单，更多的障碍是在思维方式上，像好多在国外没有的应酬在中国就必须有，老外就不理解，你要说服他，告诉他为什么要这样，这真是一件很累的事情。

很多在中国的美国公司之所以成功，多半是中国人在当中做了正确决策。中国人的说服能力要强，在关键时刻扮演很重要的角色。美国公司注重战略目标和策略性的东西，中国公司重视细节。外企职业发展机会不是特别多，做同样的工作时间长了会受不了，很多在外企工作的人就在不同环境的公司跳来跳去做同样的事。

[外企减压秘笈]

六“减”三“加”

指导专家：可锐公司首席职业顾问卞秉彬

六减★减少生活小插曲。比如约朋友一起吃饭聚会，特别是要减少正式约会。★减少不必要的奢侈消费。比如名牌衣服、首饰，不要为了买一个牌子看很多家店。★减少额外饮食。减少进餐的时间，一天最多不超过4次，包括下午茶或夜宵，每次40分钟左右。★减少人际关系的摩擦。有和别人争论的时间不如用来喝杯茶，这样生活满意度就会增加。★减少和家人过多的聚会。一般结婚的儿女一周回父母家两次比较适当，晋升不满半年的职业人士，一周回一次较合适。★减少路途开支。有人下班还要赶去健身房或赶到学校去上课，不论从时间、精力、经济上都是一种节约。

三加★加人情。张爱玲早说过，中国是个人情架构的社会，需要你以人性化的姿态来面对社会，得到平衡、支持、帮助。★加情趣。早餐一定喝牛奶，每周去运动一次，隔几个月就有出游计划，三个月给自己置办一套衣服，时尚杂志时常看看。★加自我。每天给自己留下半小时的时间，自问：“我到底在做什么，到底想要什么，我做对了吗？”不要把社会目标变成自己的目标，把他人的价值变成自己的价值，遵从自己内心价值的人才能更好地完成工作。